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【提質增效出零米 基層單位在行動】系列報道之七:長春二熱 時不我待 砥礪奮進 決勝全年利潤目標

發布時間: 2020-04-01 09:34:16   作者:王彬 孫影   來源: 本站原創   瀏覽次數:

  主動作為“早”見成效,順勢而為“快”求突破,奮發有為“好”謀發展。在吉林公司統籌推進疫情防控和高質量發展工作暨3月份月度工作視頻會議上,王國金總經理對全面推進“高質量發展年”各項目標任務提出了具體要求,高屋建瓴的謀劃,清晰明確的部署,為基層企業主動把握當前發展形勢、做好當前工作指明了方向,謀劃了措施路徑。

 

  人勤春來早,奮進正當時。長春二熱堅決貫徹落實吉林公司工作部署,圍繞年度利潤目標,多繪攻堅進度表、多列解題清單、多舉落實措施,以“早、快、好”的工作要求做實做細做好各項工作,全員行動、全力以赴,確保各項工作任務行動早、推進快、效果好,奮力開創高質量發展新局面。

 

統一思想  聚精會神 謀劃實策

 

 

  堅定的行動取決于統一的認識。為瞄準年度利潤目標集中發力、狠抓落實,長春二熱召開黨委擴大會議、攻堅年度利潤目標專題部署會、月度例會、專題研討會,深入貫徹吉林公司會議精神,積極謀劃各項工作,細化任務分解、行動方案和攻堅措施,明確決勝全年利潤目標如何看、如何干、如何管。以“不講客觀、不講困難、不講條件”的原則狠抓落實,成立專項攻堅組,圍繞吉林公司“六大專項提升出效益”行動方案,積極謀劃新舉措,著力找準突破點,深入討論分析,研究制定燃料成本、節能降耗、搶發增供、電力營銷等8個專項行動方案。

 

  “能耗專題分析、電力營銷培訓、倡導修舊利廢、全員建言獻策……”長春二熱各部門專業、各車間班組層層宣貫攻堅年度利潤目標的具體要求和重點工作,全體職工統一思想、正確理解“保利潤目標就是保企業生存發展,就是保職工工資收入”,強化“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感,向責任心要效益、向發展要質量、向時間要速度,奮力加快攻堅年度利潤目標步伐,確保完成好吉林公司“高質量發展年”各項工作任務。

 

鎖定目標 精準發力 亮出實招

 

 

  方向已明、部署已定,咬定年度利潤目標不放松、不動搖。長春二熱立足早、立足快、立足好,把各項目標任務分解到季度、分解到部門,細化到工作崗位、具體項目和時間進度;通過精準測算,“對癥下藥”,量化攻堅措施逐項攻克;以細小利潤增長點,匯集成利潤增長面,拉動全盤出效益。

 

  安全穩定,通過壓實責任、講求實效,保障安全生產。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”要求,完善崗位責任制,健全考核評價機制,督促各級人員履職盡責。強化反違章管理,模擬實施對比反差考核,堅持“小步快跑”,加大檢查和考核頻次,形成安全生產管理高壓態勢。成立現場作業、疫情防控、老舊電纜和輸煤系統專項檢查組,抓死角、控風險,堅持每天通報檢查考核情況,將風險管控貫穿作業全過程。開展春、秋季安全大檢查,完善管控整改措施。嚴肅外包隊伍管理,嚴格審查入廠資質和“三措兩案”,加大日常檢查頻次,及時兌現檢查考核,確保外包施工作業人身安全。堅持“防大抓小”,開展“重大危險源、重要危險區域、重點危險作業”風險評估,制定防控措施,落實責任,強化管理,實現安全生產穩定。

 

  節能降耗,通過精益調整、技術攻關,提高設備效率。全面落實集團公司109項指標和10項重點指標管理要求,編制《生產系統攻堅年度利潤目標實施方案》,開展突出能耗問題專項技術攻關。強化能耗過程管控,精細參數調整,深度挖潛,實現主要運行參數達設計值,重要輔機耗電率下降;結合機組檢修和維護,實現汽水閥門動態零漏泄,有效治理鍋爐及制粉系統漏風問題,降低鍋爐排煙溫度;徹底解決真空嚴密性不達標問題,有效提高凝汽器真空;力爭供電煤耗、供熱煤耗同比下降,確保全面完成各項能耗目標。深入開展地下管網、采暖設施漏泄、非生產用能等問題治理,節約綜合費用,降低生產經營成本。

 

  搶發增供,通過科學管控、精準測算,釋放最大潛能。加強電力、熱力市場研究,積極應對市場變化帶來的各種挑戰。增加發電收益方面,充分利用電網支撐、供熱期等有利條件,多發有效益電量;精準測算增發電量和參與電網深度調峰的最佳方式,實現發電效益最大化。增加供熱收益方面,根據售熱收益,優化熱量分配,實現供熱效益最大化;根據機組技術特性,科學調整運行參數,在有限的電力負荷條件下發掘最大供熱量;積極開發平峰轉帶熱力市場,減少平峰期“窩熱”,最大程度釋放熱源企業供熱能力。

 

  控價保供,通過拓展市場、優化結構,降低燃料成本。堅決貫徹控價保供新理念,堅持“加壓從緊”不放松,堅定標煤單價“出效益”不動搖,以完成標煤單價目標和區域對標領先值為核心,緊緊圍繞“采購結構與節奏”“增加儲煤”“強化摻配”“長協兌現”等關鍵要素,通過分解細化指標,落實責任分工、制定獎懲措施、狠抓過程落實等手段,確保完成采購及摻配經濟煤量、供暖期前儲煤量、低價長協煤兌現率等燃料管理業務指標,拓展煤源擴大采購渠道,優化結構、把握節奏,千方百計完成入廠標煤單價剛性指標。

 

  資本運作,通過強化預算、過程管控,保障資金運轉。將各項生產經營指標分解到月、責任壓實到部門,動態跟蹤、管控完成情況,及時發現過程中出現的問題并制定整改措施,確保年度生產經營工作可控在控;針對資金嚴重短缺的實際,制定周密的籌資方案,一方面確保各項經營收入及時足額回收,另一方面積極與金融機構進行溝通洽談,最大限度取得融資支持,保證生產經營資金的基本需求;通過資本運作,充分優化融資結構和債務結構,降低企業資產負債率和資金成本。

 

  政策爭取,通過研判解讀、爭取補貼,贏得政府支持。深入解讀和研究國家政策補助的相關政策法規,尤其是對疫情防控重點企業提供的稅收、社保等優惠政策,積極與政府部門進行溝通協調,全力爭取政策性補貼;繼續開展僵尸特困企業人員安置補貼的申請工作,確保政策性效益的最大化,為提質增效工作提供助力。

 

  熱電營銷,通過利用資源、加強溝通,開拓競爭市場。加強電力、熱力市場研究,樹立營銷意識,積極應對市場變化帶來的各種挑戰。積極爭取大用戶,成立專項小組,給予獎勵政策支持,充分發動全體職工開展用戶爭取工作,搶占新形勢下電力市場,推進建立企業大營銷格局。繼續做好供熱管理工作,謀劃2020年新增供熱量銷售方案,最大限度釋放產能,實現綜合效益最大化。

 

  高質量發展,通過深入調研、協調政府,實現持續發展。全力挖掘可利用土地資源并盡快與政府鎖定項目開發主導權,專項推動新能源重點項目。以項目為依托,全力推進65萬千瓦時新能源項目列入地方“十四五”能源發展規劃,爭取新能源建設指標落地做實。同時,搶抓發展機遇,加強與地方政府溝通聯系,成立專項工作組積極謀劃“退城進郊”工作,制定科學實施方案,推進選址、可研、立項等階段性工作快步走。

 

凝聚力量  積極作為 務求實效

 

 

  強化考核,健全機制。長春二熱建立健全考核辦法和獎懲機制,全面推進收入考核與利潤掛鉤、與核心指標掛鉤、與攻堅任務掛鉤,加大考核力度,形成正向激勵和約束作用。進一步完善考核辦法和獎懲機制,形成壓力共擔、同渡難關的工作氛圍。樹立“向責任心要效益”的管理理念,加強年度各項目標的督查督辦管理,對利潤專項方案執行進行過程跟蹤、及時糾偏,確保年度各項工作扎實推進。

 

  改變作風,紀律約束。為保證責任落實,長春二熱進一步落實“早、快、好”的工作要求,提高工作標準,扎實開展工作,在過程中做到“嚴、細、實”。發揮紀委監督作用,對攻堅年度利潤目標任務完成情況,從責任目標、責任考核、責任追究三個關鍵環節定期開展專項監督,提高工作效率。

 

  黨群引領,營造氛圍。長春二熱黨委深入貫徹落實集團公司、吉林公司關于疫情防控相關要求和“高質量發展年”工作部署,加強黨的領導,把牢政治建設“定盤星”,提高政治站位,把完成年度利潤目標當作重要政治任務貫穿全年始終;筑牢基層組織“橋頭堡”,通過“創崗建區”“黨員提升計劃”等載體推動基層黨支部發揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;定好宣傳引導“風向標”,制作“攻堅年度利潤目標”網站專題,開展海報征集、“青言青語”等文化活動,強化全員“過緊日子”意識;打好群團聯動“組合拳”,發揮工會和共青團組織作用,以堅強有力的組織保障推動完成年度利潤目標。

 

  “萬人操弓,共射一招,招無不中。”朝著明確的目標穩步前行,才能勝利完成任務。長春二熱將以“千磨萬擊還堅勁”的豪邁氣概和“亂云飛渡仍從容”的精神勁頭,開拓進取、狠抓落實,在高質量發展的壯闊征程中,創造嶄新的工作業績,向吉林公司交上一份更加優異的答卷。

 

 

 

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